我國傳統(tǒng)建筑施工現(xiàn)場管理在很多人的印象中是十分混亂的，比如工程施工企業(yè)的管理不嚴格，施工操作不規(guī)范，施工質(zhì)量得不到保障，施工計劃不合理，施工現(xiàn)場臟亂差等。在永濟鋼結(jié)構廠房工程建筑的施工管理中，這種現(xiàn)象基本上不會發(fā)生，鋼結(jié)構作為現(xiàn)代綠色建筑的代表，為工程施工管理帶來了新的模式——信息化管理。

    山西盛大鋼構在永濟鋼結(jié)構廠房的施工管理過程中，對工程施工的安全和質(zhì)量特別重視。永濟鋼結(jié)構施工類企業(yè)要實現(xiàn)信息化管理應該怎么做？首先我覺的要加強信息化基礎設施建設，建立一個數(shù)據(jù)中心，利用大數(shù)據(jù)的思維，采用云計算方式，實現(xiàn)和滿足鋼構企業(yè)多層級管理需求的數(shù)據(jù)庫。企業(yè)要學會利用互聯(lián)網(wǎng)，使用無線網(wǎng)絡以及移動終端，實現(xiàn)工程項目進展和企業(yè)管理互聯(lián)互通，完善信息化運作和維護管理體系。

    在永濟鋼結(jié)構廠房施工管理中，從設計到施工，有條件的企業(yè)要學習使用BIM管理技術的應用，推進信息管理系統(tǒng)升級換代。除了設計施工管理，鋼構企業(yè)還應推進企業(yè)管理信息系統(tǒng)中業(yè)務管理和財務管理的深度集成，實現(xiàn)業(yè)務財務管理一體化，推進企業(yè)知識管理信息系統(tǒng)、商業(yè)智能和決策支持系統(tǒng)的應用。

    總之，永濟鋼結(jié)構施工類企業(yè)在管理中，要善于學習和創(chuàng)新，在舊有的管理模式技術上，開展BIM與物聯(lián)網(wǎng)、云計算、3S等技術在施工過程中的融合，建立施工現(xiàn)場管理信息系統(tǒng)，在不斷的學習和實踐中摸索新的管理模式。

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